Prosessikehitys ja -johtaminen
Kehitämme prosessiteollisuuden investointiprojektin johtamismalleja, jossa sidosryhmäjohtaminen on yksi tehokkaimmista tavoista vaikuttaa projektin lopputuloksiin.
Tuotamme palvelujamme Business Process Management (BPM) -filosofian mukaan. Kyseessä on liiketoiminnan johtamisen lähestymistapa, jossa keskitymme teollisuuden projektitoiminnan prosessien parantamiseen. BPM ei ole yksittäinen tekniikka tai metodi, vaan se yhdistää useita lähestymistapoja ja tekniikoita prosessien kehittämiseen ja optimointiin.
Prosessikehityksessä keskitymme
- Prosessien määrittelyyn: prosessien vaiheiden, toimintojen, vastuullisten tahojen ja toimintajärjestyksen selvittäminen.
- Prosessien analysointiin ja mittareihin: prosessin suorituskyvyn mittarit ja prosessin tehokkuuden ja tehon seurannan määrittely
- Prosessien parantamiseen: sisältää prosessin uudelleensuunnittelun, prosessin parantamisen tai prosessin innovoinnin
- Prosessien hallintaan: prosessien jatkuvaa seurantaa ja ohjausta, jotta ne toimivat suunnitellulla tavalla ja tuottavat suunnitellut tulokset.
BPM filosofia on ratkaisu pitkän aikavälin sitoumukseen prosessien ja organisaation suorituskyvyn jatkuvasta parantamista. Palvelumme pohjautuvat tähän BPM-filosofiaan.
Palvelumme tarjoaa
- Ohjaamisen / tuen ja työkaluja projektiliiketoimintojen prosessien kehittämissä ja johtamisessa; projektitoiminnan toimintamalli, organisaationrakenne
- Prosessien kuvantamisen
- Prosessien suunnittelun, kehittämisen ja analyysin huomioiden lisäksi mm. Six Sigma, Lean-ajattelun
- Prosessikehitystyöpajojen fasilitoinnin
- Tuen prosessijohtamiseen ja jatkuvaan parantamiseen